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Et si la transformation du management était plus simplement le sujet de la relation de confiance en entreprise ?

Des dernières études ANDRH – RH INFO – Le Cercle du leadership – Cjd – Medef – etc…

Aux derniers échanges entre managers lors des séminaires des Zaccelerateurs du management (c) tout converge vers une idée majeure : le management des humains se transforme ! Mais attention s’il faut faire évoluer la dominante hiérarchique par plus d’agilité et plus d’intelligence collective certains fondamentaux doivent rester incontournables…

La légitimité du collaborateur qui a l’expérience et qui fait autorité auprès de ses pairs sans pour autant avoir le titre de chef, est un invariant du management par exemple… le manager qui fait grandir un collaborateur en le faisant passer en tête du projet en est un autre … la délégation de confiance renouvelée au collaborateur qui vient de subir un échec et que l’on remet immédiatement en piste car le droit à l’erreur cela existe aussi… au milieu de tout cela il y a une clef essentielle qui est le moteur de ces nouvelles organisations : l’art de déléguer le confiance…connaissez vous aujourd’hui beaucoup de formations en management qui abordent cette question ? c’est à mon avis le sujet qui au cœur de l’ accélération du management

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